信息系统的评价内容和指标有哪些？

今天宠物迷的小编给各位宠物饲养爱好者分享应用系统效果指标的宠物知识，其中也会对信息系统的评价内容和指标有哪些？(信息系统的评价内容和指标有哪些要求)进行专业的解释，如果能碰巧解决你现在面临的宠物相关问题，别忘了关注本站哦，现在我们开始吧！

信息系统的评价内容和指标有哪些？

　　一、信息系统的评价内容:
　　1、技术上的评价内容主要是系统性能，具体内容为:
　　(1)信息系统的总体水平。
　　(2)系统功能的范围与层次。
　　(3)信息资源开发与利用的范围与深度。
　　(4)系统的质量。
　　(5)系统的安全与保密性。
　　(6)系统文档的完备性。
　　2、在经济上的评价内容主要是系统的效果和效益，包括直接的与间接的两个方面。
　　(1)直接的评价内容有：
　　①系统的投资额。
　　②系统运行费用。
　　③系统运行所带来的新增效益。
　　④投资回收期。
　　(2)间接的评价内容有：
　　①对企业形象的改观、员工素质的提高所起的作用。
　　②对企业的体制与组织机构的改革、管理流程的优化所起的作用。
　　③对企业各部门间、人员间协作精神的加强所起的作用.

　　二、信息系统的评价指标:
　　采用层次分析法建立的信息系统价值评估模型，在信息系统评价指标中包括：定量指标，即投入指标和产出指标；定性指标，即宏观和微观指标。
　　1．定量指标
　　分析定量指标可以按传统的模式，广义的信息系统的投资回报可以简单写成： ROI＝(成本降低十收入增长)／总成本
　　(1)投入指标(总成本)
　　1)系统分析设计费用和实施费用，包括硬件、软件和人员消耗费用等。
　　2)人力成本，包括人员重新招聘、人员重新部署和人员培训的费用。
　　3)流程成本，这也是很重要的。因为部署信息系统的企业需要对现有的工作流程进行改造。
　　4)系统运行成本，诸如集成和测试费用、运行费用、管理费用、数据分析成本、数据转换成本等。
　　5)信息系统的维护和持续改进费用。
　　6)机会成本。例如，企业由于选用其中某一家厂商的管理软件系统，而放弃了其他厂商所能够带来的机会效益，就是一种典型的机会成本。
　　(2)产出指标
　　产出指标主要包括收入增加和成本降低。
　　2．定性指标
　　(1)宏观指标
　　1)企业的经济效益和竞争力是否提高了。如果将其转变为具体的经济指标，可以分为利润率、成本费用利润率、流动资金周转率、存货周转率、全员劳动生产率、计划执行准确率、设备利用率、市场信息准确率、客户满意率、交货准时率、产品优质率等。 2)管理模式、组织结构和业务流程是否有所创新。
　　(2)微观指标
　　1)信息系统的应用广度和深度，包括系统的用户数量、用户的职位、系统信息数量、业务信息数量等。
　　2)信息系统对资源的开发率和利用率。如果把OA信息系统比作人体骨骼的话，信息资源就是肌肉和血液。从信息资源开发利用角度，可以评价信息系统的利用程度和企业的知识管理水平。这可以从挖潜能力以及信息的收集、加工和共享方面进行评估。
　　3)企业的业务流程、工作流程是否发生了实质性的变化。
　　4)员工素质的提高和员工参与信息化的程度。人力资源是企业信息化的重要组成部分，也是信息化的参与者，即信息化的主体。在这里，人力资源包括信息技术人员和企业的其他员工。对于前者的评价，主要考察其计算机应用能力、软件设计开发能力以及理论和实践相结合的能力；而对后者，由于企业信息化的深入，员工积累了丰富的经验和教训，这是推动企业信息化的基础。
　　5)是否改善员工工作满意度。
　　6)企业不同部分之间是否拥有统一的基础数据环境，以及能否实现协同工作流。

信息系统的评价内容和指标有哪些？

　　一、信息系统的评价内容:
　　1、技术上的评价内容主要是系统性能，具体内容为:
　　(1)信息系统的总体水平。
　　(2)系统功能的范围与层次。
　　(3)信息资源开发与利用的范围与深度。
　　(4)系统的质量。
　　(5)系统的安全与保密性。
　　(6)系统文档的完备性。
　　2、在经济上的评价内容主要是系统的效果和效益，包括直接的与间接的两个方面。
　　(1)直接的评价内容有：
　　①系统的投资额。
　　②系统运行费用。
　　③系统运行所带来的新增效益。
　　④投资回收期。
　　(2)间接的评价内容有：
　　①对企业形象的改观、员工素质的提高所起的作用。
　　②对企业的体制与组织机构的改革、管理流程的优化所起的作用。
　　③对企业各部门间、人员间协作精神的加强所起的作用.

　　二、信息系统的评价指标:
　　采用层次分析法建立的信息系统价值评估模型，在信息系统评价指标中包括：定量指标，即投入指标和产出指标；定性指标，即宏观和微观指标。
　　1．定量指标
　　分析定量指标可以按传统的模式，广义的信息系统的投资回报可以简单写成： ROI＝(成本降低十收入增长)／总成本
　　(1)投入指标(总成本)
　　1)系统分析设计费用和实施费用，包括硬件、软件和人员消耗费用等。
　　2)人力成本，包括人员重新招聘、人员重新部署和人员培训的费用。
　　3)流程成本，这也是很重要的。因为部署信息系统的企业需要对现有的工作流程进行改造。
　　4)系统运行成本，诸如集成和测试费用、运行费用、管理费用、数据分析成本、数据转换成本等。
　　5)信息系统的维护和持续改进费用。
　　6)机会成本。例如，企业由于选用其中某一家厂商的管理软件系统，而放弃了其他厂商所能够带来的机会效益，就是一种典型的机会成本。
　　(2)产出指标
　　产出指标主要包括收入增加和成本降低。
　　2．定性指标
　　(1)宏观指标
　　1)企业的经济效益和竞争力是否提高了。如果将其转变为具体的经济指标，可以分为利润率、成本费用利润率、流动资金周转率、存货周转率、全员劳动生产率、计划执行准确率、设备利用率、市场信息准确率、客户满意率、交货准时率、产品优质率等。 2)管理模式、组织结构和业务流程是否有所创新。
　　(2)微观指标
　　1)信息系统的应用广度和深度，包括系统的用户数量、用户的职位、系统信息数量、业务信息数量等。
　　2)信息系统对资源的开发率和利用率。如果把OA信息系统比作人体骨骼的话，信息资源就是肌肉和血液。从信息资源开发利用角度，可以评价信息系统的利用程度和企业的知识管理水平。这可以从挖潜能力以及信息的收集、加工和共享方面进行评估。
　　3)企业的业务流程、工作流程是否发生了实质性的变化。
　　4)员工素质的提高和员工参与信息化的程度。人力资源是企业信息化的重要组成部分，也是信息化的参与者，即信息化的主体。在这里，人力资源包括信息技术人员和企业的其他员工。对于前者的评价，主要考察其计算机应用能力、软件设计开发能力以及理论和实践相结合的能力；而对后者，由于企业信息化的深入，员工积累了丰富的经验和教训，这是推动企业信息化的基础。
　　5)是否改善员工工作满意度。
　　6)企业不同部分之间是否拥有统一的基础数据环境，以及能否实现协同工作流。

如何衡量一个ERP系统

一个企业的管理发展通常会经历这样几个历程：不规范，规范，标准，精细（定量，数字化），并不断循环优化。而ERP系统的实施，基本上是从不规范一步直接跳到标准化管理、定量管理，完全是实现企业管理的**跳，其艰难程度可想而知。企业对此缺乏清醒的认识，才不至于陷入实施的泥潭。

ERP的应用优势体现在什么方面

一、可对全业务过程进行内控。
①在业务发生前，进行预算控制将企业的整体目标划分为一小块一小块的，将每一小块的内容落实到相应的部门和人员；进行授权控制，建立企业内部的岗位责任制，对每个员工进行系统操作权限及对信息查询范围的设置，系统则保证了各个业务的实施都是有被授权的人员进行工作的；
②业务发生时，业务操作将会拒绝不符合规范的操作步骤，并会对实际情况与预算目标不符的业务操作进行否决或提请授权要求；
③业务发生后，数据分析控制会将不符合内外部数据的发生额及余额逻辑关系的，提交给监管部门，可以定时定期的将企业的实际目标与计划目标进行比较，以此了解各个部门具体工作的进展情况和发展趋势是否符合原定的计划。
二、可以弥补人工操作的不足。
①避免了人工操作产生信息错误的问题。
②利用计算机和网路进行信息处理和传输工作，从而极大的提高工作效率。
③企业可以根据计算机会对操作人留下记录的特点对管理人员进行再次监督。
三、可对全业务范围实施内控。
erp系统是在企业资源最优化配置的前提下，对企业内部所有的经营活动，包括采购，财务，人力资源，物料等等的整合，最终达成高效化经营的目的。
erp是一个比较完整集中的实施内控的平台，可以对人、财、物进行全面的控制，解决了企业要利用多个平台才能实现内控的问题。

信息系统的评价内容和指标有哪些

GIS的系统评价包含了以下三个指标： 1、一般系统的性能指标: 它主要指GIS稳定性和平均无故障时间; GIS联机响应时间; 处理速度和吞吐量; GIS的利用率; 系统的操作灵活性、方便性、容错性; 安全性和保密性; 加工数据的准确性; 系统的可扩充性; 系统的可维护性等。 2、 专业性能指标:主要指数据的包容性、空间分析的准确性及区域性、可视化的功能及性能等三个方面。 3、经济效益指标:地理信息系统的经济效益由两部分构成:第一部分为成本费用，指系统在开发、运行和维护时产生的各项费用支出;第二部分是系统效益，指系统投入运行后所产生的直接经济效益和间接经济效益。 扩展资料： MIS的开发必须具有一定的科学管理工作基础。只有在合理的管理体制、完善的规章制度、稳定的生产秩序、科学的管理方法和准确的原始数据的基础上，才能进行MIS的开发。 因此，为适应MIS的开发需求，企业管理工作必须逐步完善以下工作： 管理工作的程序化，各部门都有相应的作业流程; 管理业务的标准化，各部门都有相应的作业规范; 报表文件的统一化，固定的内容、周期、格式;数据资料的完善化和代码化。 信息系统的五个基本功能：输入、存储、处理、输出和控制。 1、输入功能：信息系统的输入功能决定于系统所要达到的目的及系统的能力和信息环境的许可。 2、存储功能：存储功能指的是系统存储各种信息资料和数据的能力。 3、处理功能：基于数据仓库技术的联机分析处理(OLAP)和数据挖掘(DM)技术。 4、输出功能：信息系统的各种功能都是为了保证最终实现最佳的输出功能。 5、控制功能：对构成系统的各种信息处理设备进行控制和管理，对整个信息加工、处理、传输、输出等环节通过各种程序进行控制。 参考资料来源：百度百科——系统评价指标

计算机应用涉及到哪里方面？

计算机应用 研究计算机应用于各个领域的理论、方法、技术和系统等，是计算机学科与其他学科相结合的边缘学科 ，是计算机学科的组成部分。计算机应用分为数值计算和非数值应用两大领域。非数值应用又包括数据处理、知识处理 ，例如信息系统、工厂自动化、办公室自动化、家庭自动化 、专家系统、模式识别、机器翻译等领域。
　　计算机应用系统分析和设计是计算机应用研究普遍需要解决的课题。应用系统分析在于系统地调查、分析应用环境的特点和要求，建立数学模型，按照一定的规范化形式描述它们，形成计算机应用系统的技术设计要求。应用系统设计包括系统配置设计、系统性能评价、应用软件总体设计以及其他工程设计，最终以系统产品的形式提供给用户。
　　应用领域 计算机应用已深入到科学、技术、社会的广阔领域，按其应用问题信息处理的形态，大体上可以分为 ：①科学计算。求取各种数学问题的数值解。②数据处理。用计算机收集、记录数据，经处理产生新的信息形式。主要包括数据的采集、转换、分组、组织、计算、排序、存储、检索等。③知识处理。用计算机进行知识的表示、利用、获取。计算机的应用几乎渗透到社会各个领域，以下是一些重要的方面：①计算机辅助设计、制造、测试（CAD／CAM／CAT）。用计算机辅助进行工程设计、产品制造、性能测试。②办公自动化：用计算机处理各种业务、商务；处理数据报表文件；进行各类办公业务的统计、分析和辅助决策。③经济管理 ：国民经济管理，公司企业经济信息管理，计划与规划，分析统计，预测，决策；物资、财务、劳资、人事等管理。④情报检索：图书资料、历史档案、科技资源、环境等信息检索自动化；建立各种信息系统。⑤自动控制：工业生产过程综合自动化，工艺过程最优控制，**控制，通信控制，交通信号控制。⑥模式识别：应用计算机对一组事件或过程进行鉴别和分类，它们可以是文字、声音、图像等具体对象，也可以是状态、程度等抽象对象。
　　应用系统开发 根据用户对应用系统的技术要求，分析手工处理的信息流程，设计计算机系统的内部结构，并加以实现和维护的过程。计算机应用系统的开发是计算机技术的二次开发。开发过程一般分为4个阶段，即分析、设计 、实现和维护。
　　① 分析阶段 。根据计算机用户对于输入、处理过程和输出特性的需要，对原有系统的现状进行调查分析，并在此基础上提出建立新系统或改造旧系统的初步建议，即对新系统的目标、功能、成本、效益、人员、进度等作出预测和描述。这一阶段也称为可行性研究阶段。
　　②设计阶段。首先根据调查确定系统的构成和软件、硬件环境的要求，并提出系统建议书。在进行方案论证并获得通过后转入物理设计，也就是对系统的输入输出、处理过程、信息流向、数据结构、显示和打印格式，以及人机对话方式等逐层细化，进行设计。这时，应将系统划分为若干模块和过程，分析其相互关系和处理顺序，保证系统的完整性、正确性和适应性。经过仔细的分析和对各种方法的选择，在本阶段结束时提出实施计划和进度安排，写出系统用户手册和操作使用说明书。分析和设计工作均由系统分析员完成。
　　③实现阶段。按照系统设计方案实现应用系统，分别完成机器配置安装、现场改造、程序编制、人员培训和数据准备等各方面的工作。这个阶段的工作由程序员和操作员完成。
　　④维护阶段。系统从投入运行开始，就进入维护阶段 。维护工作一般包括正确性、完整性和适应性3 个方面。这一工作通过向用户发出修改通知或更新版本来进行。
　　系统评价对计算机应用系统的开发有直接指导意义，需要对功能指标、性能指标、可用性、可靠性、易理解性、可维护性、可移植性和系统成本进行定性或定量的分析。这些指标的好坏决定系统寿命的长短。 本文来自 百度知道

软件项目是否完成考核标准

下面这些可以作为参考，没有标准，每个单位应该都会根据自己的实际制定一些要求之类的东西，可以直接用。


　　项目实施过程相关费用包括项目实施过程中由于做好客户关系或者其他有利于项目进度而采取措施产生的相关费用，包括项目过程中的请客费和送礼物产生的费用等。 pmp.mypm****
blog.mypm****
项目总费用=员工工资+出差费用+相关费用 项目管理者联盟
项目总应收帐款=项目合同款项 pmp.mypm****
项目费用考核参数=项目总费用/项目总应收帐款 bbs.mypm****
service.mypm****
考核参数为： 项目管理者联盟
90~100 　　范围1 25%以内 转自项目管理者联盟
70~80 　　范围2 25~45% 转自项目管理者联盟
低于70 　　　范围 3 45%以上 项目管理者联盟
项目管理者联盟
2.3、项目人员工作量考核 项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　项目人员工作量分为工作时长、项目工作量计算，其中工作时长以项目参与过程的总共时长(以人*日计算)，项目工作量以具体项目考核办法为准。 项目管理者联盟
training.mypm****
2.4、项目经理考核 项目管理者联盟
项目管理培训
　　项目经理在程序组中起到了分配工作、协调工作的作用，在与客户交流过程中进行具体事务的具体负责，一个好的项目经理不能只专注于技术。所以，项目经理的考核应该从以下方面经行考核： 项目管理者联盟
项目管理者联盟
1、项目的整体把握能力 项目管理者联盟
2、与客户的协调沟通（不能出现项目的重复反复） 项目管理者联盟文章
3、客观有效的分配软件开发中的具体工作到项目组中 training.mypm****
4、组建项目团队（结束后应该使项目组中的人员大部分能够掌握） bbs.mypm****
5、能够解决项目过程中的具体工作瓶颈项目管理者联盟

什么是ERP检测

从你字面的问题看，应该就是对ERP系统做体检。体检程序运行后会按照ERP模块及各模块的单据运行情况进行列表，反映出系统基本信息涵盖领域、数量，各种单据设置、运行数量，参与人员等，报表的使用频率，在公司使用范围等，生成单据的时间连续性和完整性等等。形成的体检报告在一定程度上能反映出该ERP系统的使用范围、熟练运用的能力成熟度等状况。 同时也可以做为公司进行管理改善，找寻问题和对策的依据。

怎样提高系统的性能？

如何提升电脑开机速度预读取非常智能能实现系统性能的提高加快程序启动的速度实质上是在提高内存的利用率充分利用内存提高系统性能

什么是网络性能管理？它有哪些典型功能？

网络性能管理是指评价系统资源的运行状况及通信效率等系统性能，包括监视和分析被管网络及其所提供服务的性能机制，性能分析的结果可能会触发某个诊断测试过程或重新配置网络以维持网络的性能。 典型功能：性能监控，由用户定义被管对象及其属性；阀值控制，可对每一个被管对象的每一条属性设置网值；性能分析，对历史数据进行分析、统计和整理；可视化的性能报告，对数据进行扫描和处理，生成性能趋势曲线；实时性能监控，可任意设置数据采集间隔。 扩展资料： 网络性能分析 1、表现网元的负荷，如中继链路平均话务量、信令链路平均话务量、忙时VLR用户数、话音拥塞率、信令拥塞率，这类指标超标一般表示系统资源不足，对系统扩容将是最好的解决方案。 2、性能指标，如语音信道掉话率、信令信道掉话率、交换机来话接通率、交换机去话接通率等，这类指标反映了网络某一方面的性能。对性能指标不仅仅是对指标本身的分析同时应包括对构成指标的各个计数器的分析以及对相关计数器的分析。 3、综合指标，如呼叫成功率、长途来话接通率等。这是一些全局的综合指标，它反映了网络的整体运行质量。特别是长途来话接通率，与交换机接通率、语音信道掉话率都有密切的关系。对这类指标分析是根据呼叫流程将综合指标分解为小项，逐项统计分析，确定影响整体指标。 参考资料来源：百度百科-网络性能管理